この度、令和6年7月1日より、代表取締役へ就任致しました阿部優喜と申します。
誠心誠意努めて参りますので、どうぞ宜しくお願い致します。
今後の介護事業運営におけるポイントと強みについて、私の考えをお伝えさせて頂きます。
今後の介護事業を経営する1番のポイントは、やはり、人材不足とどう向き合うかだと考えています。
どのように人材を確保するか、魅力的な福利厚生や働き方をどう提供出来るかなどが、求められていると考えています。
もちろん、賃金についても、最大限に支給したいと考えています。
そこで重要になって来るのが、会社の組織力です。
現在、山内代表のグループ法人が10社あり、全体で31の介護施設運営を行なっています。
それぞれの事業所で、売上をどう伸ばすか、一方で経費をどう抑えるか、適正な運営を行う為には、何を行わなければならないか。単独の事業所で考えるには限界があります。
『当社が事業拡大を行なっている1番の理由は』拡大することで、グループ全体の組織力を高め、安定した事業運営を行い、先程申し上げた賃金や福利厚生などで職員の皆さんへ還元出来ると考えているからです。
その為にはまず、社内の組織改革として、人事部を設立し、本社で人材採用の全面支援を行います。そして、積極的にICTを取り入れ、業務の効率化を図っていきます。
ベストライフとしては、10年後までに18施設から30施設までの事業拡大を目指したいと考えています。
次に、介護事業の1番の強みは、今後20年以上はお客様となる高齢者人口が増え続けることです。
今でも29%程の高齢化率が20年後は36%以上になる見込みです。
介護を取り巻く仕事は無くなりません。どんなにICT化が進んだとしても、介護は必要な仕事であり、施設は求められ続けます。
お客様満足度95％の弊社であっても現状にこれからも、お客様からはもちろん、働く職員さんからも選ばれる会社経営を行なって参りたいと考えておりますので、どうぞ宜しくお願い致します！
有限会社ベストライフ 設立
有限会社だんらん 設立
